CZERWIEC 2005

Południowoniemieccy kupcy

Pierwsze miejsce wśród południowoniemieckich kupców zajmowali niegdyś bezsprzecznie Fuggerowie; Ehrenberg nie bez racji dał swemu klasycznemu dziełu o życiu gospodarczym XVI w. charakterystyczny tytuł: Epoka Fuggerów (Das Zeitalter der Fugger). Podobnie jak inni kupcy tych czasów, tak i Fuggerowie rozpoczęli swą działalność od handlu takimi towarami, jak korzenie, tkaniny jedwabne i wełniane, które nabywali głównie w Wenecji. W roku 1473 Ulrych Fugger został polecony cesarzowi Fryderykowi III jako „rzetelny i zasobny człowiek, który mógłby dostarczać Najjaśniejszemu Panu sukno i szaty jedwabne". Towary te trzeba było jednak dawać na kredyt, ponieważ Fryderyk nie posiadał pieniędzy, aby za nie zapłacić. Kiedyś w czasie pobytu w Augsburgu zadłużył się tak u tamtejszych rzemieślników — piekarzy, rzeźników, rybaków — że ci zamknęli jego stajnię na łańcuchy, nie chcąc wypuścić koni przed otrzymaniem swych należności. Mało tego, pewien kowal chwycił nawet za uzdę konia przy karecie cesarskiej, nie chcąc pozwolić na odjazd monarchy. Potem Fuggerowie zaczęli zawierać transakcje kredytowe z cesarzem Maksymilianem. Pożyczali mu pieniądze, biorąc na zabezpieczenie tych pożyczek posiadłości ziemskie, urobek salin oraz miedzi z tyrolskich i węgierskich kopalń, a nawet klejnoty Korony. W roku 1508 potrafili zdobyć w ciągu ośmiu tygodni olbrzymią, jak na tamte czasy, sumę 170 000 dukatów i ściągnąć ją za pomocą transakcji wekslowych do Augsburga. Umieli przy tym zwiększyć swój zysk przez umiejętne wykorzystanie różnicy kursów wekslowych (cambio arbitrio, jak to już wówczas nazywano). Ta transakcja, wykonana przez nich w tak krótkim czasie, wywołała powszechny podziw i przyczyniła się niemało do wzrostu ich znaczenia w świecie handlowym. Początek reformacji związany jest jak najbardziej z nazwiskiem Fuggerów. Albrecht brandenburski, który pożyczył od nich 30 000 dukatów na kupienie od kurii rzymskiej arcybiskupstwa w Moguncji, odstąpił Fuggerom, jako spłatą długu, dochody z handlu odpustami. Kaznodzieja odpustowy, Tetzel, odbywał podróże stale w towarzystwie przedstawiciela Fuggerów, który miał klucze do skrzynki z ofiarami odpustowymi.
Najsilniej jednak dała się odczuć ich potęga finansowa w r. 1519, kiedy to pożyczyli Karolowi hiszpańskiemu sumy, które zadecydowały o wyniku walk między Habsburgami a Walezjuszami o koronę cesarską. Cena korony musiała być bardzo wysoka, gdyż elektorzy dawali pierwszeństwo temu kandydatowi, który mógł za ich głosy więcej zapłacić. Wymagania elektorów wzrastały z dnia na dzień, nie dawali się zbyć obietnicami (król francuski Franciszek I przyrzekł zapłacić 3 mln liwrów, ale dopiero po elekcji), lecz żądali natychmiastowej zapłaty lub poręki najpoważniejszych kupców niemieckich. Wtedy to w walce między Karolem V a Franciszkiem I rzucili na szalę swoje złoto Fuggerowie, występując po stronie Karola 1 wykładając sumę 543 000 florenów (elektorzy zażądali łącznie 850 000 fl.); resztę dali Welserowie, bankierzy florenccy i genueńscy. Każdemu księciu elektorowi wręczono weksle kupców w zamian za kartę wyborczą, po czym nastąpił uroczysty akt elekcji — „komedia przeznaczona dla ludu". Po całej tej transakcji pozostał ślad w postaci obliczenia sporządzonego przez dom Fuggerów pt: Ile kosztował Carolusa V wybór na króla rzymskiego. Jednakże po elekcji Karol V znów musiał uciec się do kredytu Fuggerów. Trzeba było bowiem prowadzić nie kończące się wojny z zawiedzionym w swych nadziejach królem francuskim. Werbunek najemnych armii i działania wojenne pochłaniały ogromne sumy, dlatego też cesarz nie mógł wywiązać się ze swych zobowiązań płatniczych wobec Fuggerów i Welserów. Zasługuje na uwagę list, w którym Jakub Fugger pozwolił sobie przypomnieć cesarzowi: „wszak jest rzeczą wiadomą i oczywistą, że Jego Cesarska Mość nie zdobyłby korony rzymskiej bez mojej pomocy; a jeśli tak — ciągnie on dalej — to gdybym odstąpił od domu austriackiego i poparł Francję, zdobyłbym wiele pieniędzy i dóbr, jak mi to zresztą ofiarowywano". Ale losy Fuggerów były już zbyt mocno związane z Karolem V, musieli więc, podobnie jak Welserowie, świadczyć mu coraz nowe usługi. Jeszcze w ostatnich ciężkich latach Karola V, gdy znajdował się w rozpaczliwej sytuacji, a jego wrogowie z elektorem Maurycym Saskim na czele panowali w Niemczech, gdy wojska cesarskie, od dawna nie opłacane, szły w rozsypkę, zjawił się (1552) Antoni Fugger jako „ostatni ratunek dla pozbawionego steru, zdanego na łaskę losu okrętu starego, schorowanego i umęczonego cesarza... Jak na początku jego rządów, tak i przy ich końcu imię ich wyryte jest niezatartymi głoskami" (Ehrenberg). Fuggerowie znajdowali się wówczas u szczytu potęgi i bogactwa. Ich kapitał handlowy wynosił ok. 5 mln guldenów. Żaden inny dom handlowy nie mógł się z nimi równać (Welserowie i Paumgartnerowie posiadali łącznie kapitał 2—3 mln guldenów). Rację miał kronikarz augsburski Klemens Sender pisząc: „Nazwisko Jakuba Fuggera i jego synów znane było we wszystkich królestwach i krajach, także i wśród pogan. Cesarz, królowie, książęta i panowie posyłali do niego swych posłów, papież pozdrawiał go i obejmował jako ukochanego syna, kardynałowie przed nim wstawali". Lud jednak nienawidził Fuggerów, w jego ustach ich imię służyło na określenie wielkich monopolistów. Jako nazwa spekulacji uprawianych przez tych monopolistów, a przynoszących ludowi tylko nowe ciężary i cierpienia, powstały neologizmy w rodzaju Fuckerei, fuckern. W języku flamandzkim przyjął się wyraz fokker, w walońskim fouckenr, w hiszpańskim fucar.
Ten wspaniały rozkwit kupiectwa południowoniemieckiego, którego najlepszą ilustracją była kariera Fuggerów, trwał jednak stosunkowo niedługo. Już pod koniec XVI stulecia pojawiły się pierwsze oznaki jego upadku. Operacje kredytowe kupców z Niemiec południowych były zbyt śmiałe, powtarzające się fakty zawieszania wypłat przez panujących przyczyniły się do ich bankructwa. Bankructwa władców musiały doprowadzić do bankructwa ich bankierów.
Ale również w okresie upadku południowoniemieckich potęg finansowych losy Fuggerów stanowią wymowną ilustrację dokonujących się zmian.
W pięćdziesiątych latach XVI stulecia Antoni Fugger, który stał wówczas na czele domu, nosił się poważnie z zamiarem zlikwidowania interesów i zerwania z handlem. Nie udało mu się jednak urzeczywistnić tych planów, przeciwnie, przedsięwziął nowe wielkie transakcje pieniężne. Cesarz żądał wciąż nowych kredytów na prowadzenie nie kończących się wojen, pochłaniających ogromne sumy. Na pokrycie tych długów Fuggerowi obiecano metale szlachetne mające przybyć z „nowych Indii"; transporty te jednak nie nadchodziły na czas. Trzeba było mobilizować ogromne sumy obcych pieniędzy, zarówno na weksle, jak i pod zastaw. „Tym wielkim panom winna by łacno przejść ochota do wojowania", pisze w r. 1554 Antoni Fugger w liście handlowym.
Wielką rolę w operacjach Fuggerów odgrywała giełda antwerpska, gdzie zawierali oni transakcje kredytowe z Koroną angielską, z dworem niderlandzkim, z radą miejską Antwerpii. Ale w r. 1557 król Filip II wstrzymał wszelkie wypłaty swym wierzycielom zarówno w Hiszpanii, jak i w Niderlandach. Dopiero w pięć lat potem doszło między Fuggerami i królem hiszpańskim do porozumienia w sprawie zwrotu ogromnych zaciągniętych u nich pożyczek: obniżono procenty i przekazano na poczet spłaty długów hiszpańskie renty i nieruchomości, co przyniosło Fuggerom wielkie straty. Musieli oni przy tym na nowo wziąć w dzierżawę maestrazgos (dochody Korony hiszpańskiej z trzech dużych hiszpańskich zakonów rycerskich), i to na niekorzystnych dla siebie warunkach. Kolejne bankructwo państwa hiszpańskiego z r. 1575 znowu przysporzyło im strat, a mimo to już w następnym roku zażądano od nich wysłania 200 000 koron do Niderlandów na uspokojenie zbuntowanych, od miesięcy nie wynagradzanych wojsk najemnych. O tym, jak wielkie było jeszcze wówczas znaczenie Fuggerów, świadczy wypowiedź Hiszpanów prowadzących pertraktacje: „skoro tylko żołnierze zobaczą weksle Fuggerów, zamilkną z miejsca i będą czekali, aż zostaną zebrane pieniądze". Kiedy jeszcze zagrożono Fuggerom, że oni będą ponosić winę za ewentualną utratę prowincji niderlandzkich, musieli ustąpić i choć z wielkim trudem, zdobyć wymaganą sumę w drodze transakcji wekslowych. Jak wiadomo, interwencja ich nie zdołała już powstrzymać biegu wypadków — Niderlandy od Hiszpanii odpadły.
Kiedy państwo hiszpańskie w r. 1607 zbankrutowało po raz trzeci, należności Fuggerów wynosiły 3 i 1/4 mln dukatów. Ich kapitał aktywny obejmował wówczas 2 mln obcej waluty i tylko z trudem zdobywano pieniądze na opłacenie procentów od tej sumy. W r. 1630 pewien kupiec włoski powiedział słowa, które dawniej byłyby nie do pomyślenia, że bogactwo Fuggerów jest „czystym przywidzeniem". W istocie jest rzeczą charakterystyczną dla ówczesnej sytuacji firmy, że weksel na 5 000 koron mógł być zdyskontowany dopiero wówczas, gdy Genueńczyk Spinela położył na nim swój podpis. W r. 1637 majątek Fuggerów w Hiszpanii przeszedł pod zarząd bankierów genueńskich, a głównym wierzycielem był właśnie Bartłomiej Spinola. Łącznie należności Fuggerów od Korony hiszpańskiej wynosiły ok. 4 mln dukatów, do tego dochodziły jeszcze niderlandzkie listy podatkowe, częściowo nie spłacony dług państwowy Brabancji, wreszcie „dług fryzyjski", tj. renta z dochodów domen królewskich we Fryzji; renty po odpadnięciu tej prowincji od Hiszpanii nie wypłacano, gdyż Fuggerowie popierali zawsze znienawidzoną tam Hiszpanię. W sumie straty Fuggerów spowodowane przez Habsburgów wynosiły ok. 8 mln guldenów, Z całej świetności i bogactwa pozostała im tylko zniszczona i zadłużona posiadłość ziemska (Ehrenberg).

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/poludniowoniemieccy_kupcy

Auchan za 1 euro

Francuska siec hipermarketów Auchan otworzyła w swej ojczyźnie pierwszy sklep w którym cena większości artykułów wynosi 1 euro.Pomysł znany z większości krajów świata ( w USA sklepy za 1 dolar, w Polsce za 4, 5 złotych ), ale prawdopodobnie po raz pierwszy za tego typu sprzedaż bierze się sieć o zasięgu światowym.Mimo. że Auchan zapowiada otwarcie we Francji jeszcze kilkudziesięciu podobnych dyskontów nic nie wiadomo o ekspansji sklepów Auchan za 1 euro na inne kraje europejskie.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/auchan_euro

Wojna mięsna

Polska Organizacja Handlu i Dystrybucji w odpowiedzi na zarzuty dostawców mięsa, twierdzi, że nie wymusza na nich zaniżania cen prowadzącego do obniżenia jakości oferowanych produktów.POHiD uważa, że ceny żywności kształtuje rynek, a producenci sami między sobą prowadzą wojnę cenową.Jednocześnie organizacja zrzeszająca hipermarkety zapowiada ostrzejsze kontrole jakości dostarczanych do nich artykułów, szczególnie pod kątem zgodności użytych półproduktów w stosunku do informacji podanych na opakowaniach i rozwiązanie umów z dostawcami wprowadzającymi w błąd konsumentów.Producenci chcą podać do sądu jedną z sieci handlowych, której produkty tzw.marki własnej nie spełniają wymogów jakościowych i wymuszają niższe ceny dostaw, mimo, że są przedstawiane jako towary pełnowartościowe.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/wojna_miesna

Midsommar w IKEA

Szwedzkie święto Midsommar - najdłuższy dzień w roku - IKEA obchodzi w sposób nietypowy. W dniu 25 czerwca 2005 wszystkie domy meblowe będą otwarte do północy, a na gości, którzy zdecydują się na wizytę w sklepie IKEA czekają zwariowane niespodzianki, atrakcje, zabawa w szwedzko-polskim stylu oraz artykuły o cenach niższych nawet o 75%.

IKEA przygotowała prezenty dla pierwszych 28 klientów – w tym roku 3 osoby, które jako pierwsze przekroczą próg sklepu otrzymają w prezencie komody ANEBODA, a kolejne 25 osób dostanie upominki – niespodzianki. Specjalne niespodzianki czekają także na najbardziej wytrwałych czyli tych, którzy zostaną w sklepach do północy. W tym jedynym dniu w roku klienci IKEA mogą wziąść udział w „kole fortuny” – godzinowych ofertach na wybrane produkty, skorzystać z transportu z 50% zniżką, uzyskać kredyt z 0 oprocentowaniem (przy zakupie powyżej 300 zł), a także miło spędzić czas w typowej szwedzkiej atmosferze.

W programie między innymi: gry, zabawy, konkursy z nagrodami, muzyka, tradycyjne potrawy w restauracji, szwedzkie tańce u stóp ukwieconego słupa i wiele innych atrakcji. Zabawa w IKEA Janki i IKEA Targówek potrwa od 10:00 rano do 24:00. Dokładny program na stronach internetowych: www.ikea.pl

MIDSOMMAR, w dosłownym tłumaczeniu na polski to środek lata i biorąc pod uwagę północny klimat Szwecji jest określeniem mylącym, w rzeczywistości oznacza początek lata - najdłuższy dzień w roku. W szwedzkim kalendarzu święto MIDSOMMAR przypada na dzień 24 czerwca, ale praktyczni Szwedzi obchodzą je zawsze w piątek (przypadający najbliżej 24 czerwca). W północnej Szwecji to pora białych nocy lub jak określają to zjawisko Szwedzi: "czas północnego słońca".

Rankiem w przeddzień święta Szwedzi dekorują domy, samochody, kościoły, domy kultury i inne obiekty użyteczności publicznej girlandami zrobionymi ze świeżych kwiatów
i zielonymi gałązkami. Na centralnym placu ustawiają słup przybrany wstążkami i wieńcem z kwiatów. Mieszkańcy miast podróżują wiele kilometrów, aby spędzić MIDSOMMAR w towarzystwie przyjaciół, na łonie natury w najpiękniejszych zakątkach Szwecji np. w Dalarna.

Świąteczne obchody nie mogą się obejść bez okolicznościowych potraw przygotowanych specjalnie z okazji MIDSOMMAR. Na stołach pojawiają się marynowane śledzie, młode ziemniaki posypane koperkiem, a na deser świeże truskawki.

Podobnie jak w przypadku innych ludowych szwedzkich świąt MIDSOMMAR jest okazją do przepowiadania przyszłości. W nocy z 23 na 24 czerwca ujawniają się magiczne siły i ma miejsce wiele tajemniczych zdarzeń. Mgła zebrana w tę noc do butelki ma moc leczenia różnych chorób. Podobne właściwości mają niektóre zioła.

Przy odrobinie szczęścia można zobaczyć kwiat paproci, który, jak powiadają, zakwita
w tę jedyną noc w roku. Magiczne właściwości mają również polne kwiaty. Bukiet składający się z siedmiu lub dziewięciu różnych kwiatów włożony pod poduszkę sprawi, że dziewczynie przyśni się przyszły mąż, a chłopakowi żona.

Przyszłość można poznać jedząc „magicznego śledzia” i „magiczny puding”. Wymaga to jednak wiele odwagi i hartu ducha, gdyż obie potrawy przyrządza się z olbrzymią ilością soli.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/midsommar_ikea

Wynajem powierzchni handlowych w Złotych Tarasach

Prawie 70 procent powierzchni handlowej w Złotych Tarasach zostało wynajęte (na 59 procent podpisano umowy najmu, na 8 procent - listy intencyjne), a wobec 21 procent toczą się zaawansowane negocjacje. W kompleksie działać będzie blisko 220 sklepów i punktów usługowych zajmujących od ok. 9 do ponad 4 000 mkw. W maju rozpoczął się wynajem powierzchni gastronomicznej. Planowane jest otwarcie ponad 20 restauracji, barów i kawiarni oraz food court’u tu pod pofalowaną szklaną kopułą. Złote Tarasy oferują około 63 500 mkw. komercyjnej powierzchni pod wynajem na czterech piętrach kompleksu, od poziomu głównego dziedzińca - ogólnodostępnej Piazzy, poniżej poziomu ulicy, a do trzeciego piętra atrium - tu pod szklanym dachem. Oferta gastronomiczna zajmie ponad 4 500 mkw. Będzie to największe, zlokalizowane w jednym miejscu, skupisko restauracji, kawiarni i barów w Warszawie. Ważnym elementem w procesie najmu jest podejmowanie negocjacji z firmami i sieciami, które do tej pory nie były obecne w Polsce. Swoje placówki w Złotych Tarasach otworzą m.in. firmy odzieożwe - Steilmann, Mexx (pierwszy bezpośredni sklep w Polsce), Nara Camicie (bluzki damskie), Dzinsu Centras, Petit Patapon (moda dziecięca); sprzedaż butów i dodatków – Sunglass Center, Mandarina Duck, Durlington, Bric’s; Aldo; sklepy jubilerskie - Koh-i-Nor, Fabrikant i galeria sztuki: Lewanowicz. Obecnie trwają rozmowy ze znanymi sieciami handlowymi, które planują otwarcie swoich „sklepów flagowych” w Złotych Tarasach.

Oferta gastronomiczna

Blisko 10 procent powierzchni komercyjnej w Złotych Tarasów zajmą restauracje, kawiarnie i bary. Koncepcja restauracyjna została przygotowana na podstawie analiz warszawskiego rynku gastronomicznego i najnowszych trendów w tym sektorze. Najemcy dobierani się bardzo starannie. Liczy się oferta, jakość usług, wystrój lokalu i renoma na rynku. Przy Piazz’y, od strony ulicy Emilii Plater i Dworca Centralnego, znajdzie się 9 restauracji i barów, w tym planowany jest klub z muzyką na żywo. Łącznie będzie to ponad 2 300 mkw. Lokale na tym poziomie będą miały samodzielne wejścia od strony ulicy dzięki czemu mogą funkcjonować do późna w nocy, także po zamknięciu galerii handlowej. Na parterze działać będą kawiarnie serwujące kawę i przekąski. Z myślą o osobach, które przechodzą przez kompleks w drodze na dworzec lub do biur, będą to lokale nastawione na szybką obsługę. Z kolei, na wyższych piętrach atrium, oferta gastronomiczna w restauracjach i barach obejmie potrawy kuchni polskiej, włoskiej, francuskiej, japoñskiej i amerykañskiej. Trzecie piętro atrium zostało zarezerwowane dla food-court’u, bezpoœrednio pod falującym szklanym dachem, co zapewni wyjątkowy nastrój w tej części centrum. Klienci będą mieli wrażenie, że jedzą pod gołym niebem, niezale nie od pogody. W food-court’cie planowanych jest 9 punktów gastronomicznych oferujących przekąski różnych kuchni. Będzie tu ok. 700 miejsc siedzących, podzielonych na sektory.

Firma Welserów

W 1614 roku załamał się i drugi co do wielkości południowoniemiecki dom handlowy — firma Welserów; ucierpiało przez to bardzo wielu mieszczan augsburskich i wierzycieli cudzoziemskich. Upadek domu Welserów rozpoczął się już w latach siedemdziesiątych XVI stulecia. Paumgartner, głowa innej znanej firmy, musiał z powodu zawieszenia wypłat spędzić pięć lat (od r. 1565) w więzieniu za długi. W siedemdziesiątych latach XVI w. zawiesiły wypłaty i inne najpoważniejsze firmy handlowe południowych Niemiec, jak Neidhartowie, Manlichowie, Haugowie, Rehmowie, Zangmeistrowie, Kraffterowie, Schorerowie. Szczególnie dużo stracili oni na pożyczkach udzielonych Koronie francuskiej. Bankructwa następowały jedne po drugich w Norymberdze, Monachium, Strasburgu, w miastach włoskich. Przepadło wszystko, co w ciągu stulecia zostało zdobyte.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/firma_welserow

Oferta handlowa

Każde z pięter centrum handlowego ma spełniać określoną rolę i dysponować ofertę adresowaną do danej grupy klientów. Na poziomie Piazzy, obok restauracji zostaną otwarte delikatesy Albert i punkty usługowe, jak sprzeda prasy, fryzjer, biuro podróży, kwiaciarnia i artykuły dla zwierząt. Na parterze oferowane będą markowe ubrania, kosmetyku, produkty typu zdrowie i uroda, dodatki, włączając biżuterię i artykuły wyposażenia wnętrz. Na tym poziomie znajdzie się również zróżnicowana oferta dla ludzi młodych takich marek jak np. Diverse, Orsay, Puma, Promod, Tatuum, Lee Wrangler i Camaieu. Najwiêksze powierzchnie na parterze zajmą tzw. sklepy – kotwice. Będą to m.in. Marks & Spencer i Van Graaf oraz dwupoziomowe sklepy Zara i H&M, a tak e Empik (trzy piętra). Na pierwszym piętrze, obok sklepów wielkopowierzchniowych, m.in. Mexx, New Yorker i Jeans Club, znajdą się mniejsze, droższe butiki i sklepy jubilerskie, rozlokowane w środkowej części piętra. Na drugim piętrze, poza oferującym elektronikę Saturnem, który będzie jednym z największych najemców na tym piętrze, klienci znajdą też sklepy odzieżowe i obuwnicze, w tym ubrania i akcesoria dla dzieci (Smyk) oraz buty i sprzęt sportowy (m.in. Maks Sport, CCC i Deichmann). Na trzecim piętrze food-court będzie sąsiadować z wielosalowym kinem, którego operatorem będzie Multikino.

http://supermarket.cogdziekupic.pl/powierzchnie_handlowe_zlote_tarasy

MAJ 2005

Intermarche najtańszy ?

Według badania Instytutu Pentor przeprowadzonego w dniach 4-10 kwietnia dotyczącego cen w niektórych hipermarketach, supermarketach i dyskontach na terenie Polski wynika, że najniższe ceny produktów są w sieci Intermarche. Badanie polegało na analizie koszyków zakupowych podzielonych na grupy produktów. Łącznie badaniu poddano 715 artykułów spożywczych i chemicznych, które nie były objęte sprzedażą promocyjną. Badanie przeprowadzono w czterech sieciach dyskontowych (Biedronka, Lidl, Netto, Plus), w sześciu sieciach supermarketów (Intermarche, Champion, Polo Market, Piotr i Paweł, Minimal, Albert) oraz w pięciu sieciach hipermarketów (Auchan, Carrefour, Lidl, Tesco, Kaufland), zawsze w dwóch wybranych punktach sprzedaży danej sieci. Różnice pomiędzy wartością koszyka w Intermarche a innej sieci dochodzą według tego badania nawet do 60 proc. na korzyść Muszkieterów. Wyniki tych badań sieć Intermarche już wykorzystuje w telewizyjnej kampanii reklamowej.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/intermarche_najtanszy

Kopuła Złotych Tarasów

Po dwunastu miesiącach zakończyła się budowa i szklenie dachu nad handlowym atrium w Zotych Tarasach. Ponad 4 700 szklanych paneli zamocowano w stalowej siatce o powierzchni hektara, która spoczywa ju na własnych podporach – 11 słupach w kształcie drzew, oraz na obrze u konstrukcji. W ciągu miesiąca zakończą się również pozostałe prace monta owe i konserwacyjne na kopule, polegające m.in. na uszczelnieniu, zamocowaniu systemu zabezpieczeñ przed opadami atmosferycznymi oraz systemie umożliwiającym poruszanie się po powierzchni dachu. Codziennie przy budowie stalowo-szklanej struktury pracowało od 70 do 100 osób. Prace montażowe prowadzone były prawie bez przerwy, od maja 2004 roku. Ze względów technologicznych, podstawowe prace monta owe wstrzymywano jedynie przy bardzo niesprzyjającej pogodzie - niskie temperatury lub intensywne opady. Prace pod tymczasowymi przykryciami prowadzone były bez przerw. Koncepcja przestrzenna kopuły to w uproszczeniu siedem piłek zawieszonych na różnych wysokościach, na które została narzucona tkanina. Po obcięciu brzegów materii, zgodnie z kształtem elipsowatego atrium, powstał ostateczny kształt zadaszenia. Wewnątrz atrium dach podtrzymuje jedenaście słupów - każdy to swoiste drzewo o kilkunastu konarach wyciągniętych pod różnym kątem, w zależnosci od kąta nachylenia dachu w danym miejscu. Na obrze ach dach styka się z konstrukcją sąsiednich budynków kompleksu – wieży od strony ul. E. Plater, owalnych biurowców od strony ul. Złotej oraz budynku kinowego przy Al. Jana Pawła. Dach posiada własny system zabezpieczeń przed zmiennymi warunkami pogodowymi, w tym m.in. system odprowadzania opadów atmosferycznych i odgromowy, zaprojektowane na najsilniejszą burzę i opady ostatniego pięćdziesięciolecia. Zastosowanie szkła o różnej przepuszczalności promieni słonecznych chronić będzie przed nadmiernym nasłonecznieniem i nagrzaniem wewnatrz obiektu. Prace projektowe nad kopułą trwały blisko dwa i pół roku. Równolegle prowadzone były analizy dotyczące wykonalnoœci elementów dachu i próby wytrzymałościowe w zmiennych warunkach termicznych i atmosferycznych. Autorem koncepcji kopuły, jak i całe go centrum, jest amerykańska pracownia architektoniczna Jerde Partnership International. Konstrukcję kopuły zaprojektowali inżynierowie z Ove Arup & Partners International, a projektem technicznym, przygotowaniem i realizacją zajęła się firma Waagner Biro z Wiednia, która budowała m.in. szklaną kopułę w British Museum i w Reichstagu.

PODSTAWOWE DANE:
Całkowita powierzchnia – 10 200 m2
Liczba szklanych paneli – 4 780
Liczba węzłów – 2 300
Liczba elementów stalowych, na których osadzone są szklane panele – 7 120
Ciężar dachu – 1 400 ton

http://supermarket.cogdziekupic.pl/kopula_zlote_tarasy

Ikea walka o 1 I

Naczelny Sąd Administracyjny utrzymał w mocy ubiegłoroczny wyrok sądu pierwszej instancji uchylający decyzję Urzędu Patentowego o unieważnienie marki KEA, czego domaga się sieć handlowa IKEA. IKEA uważa, że marka KEI – wrocławskiej spółki zajmującej się usługami tapicerskimi i poligraficznymi - jest zbyt podobna do jej własnej, wykorzystuje jej renomę oraz splendor i powinna zostać unieważniona. Na początku 2003 r. UP przychylił się do wniosku IKEI, lecz wrocławska KEA zaskarżyła tę decyzję do sądu administracyjnego i wygrała, a sąd zwrócił sprawę do ponownego rozpatrzenia w Urzędzie Patentowym.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/ikea_walka

Dom handlowy Kraffterów

Już w drugiej połowie XVI w. dom handlowy Kraffterów w Augsburgu brał przez swój kantor marsylski bezpośredni udział w handlu lewantyńskim. Jeszcze wcześniej, bo na początku XVI w., Welserowie nabyli posiadłość ziemską na Wyspach Kanaryjskich i założyli tam plantacje trzciny cukrowej; niebawem sprzedali je dwóm kolońskim kupcom, którzy posiadali je do połowy stulecia. Od Korony hiszpańskiej otrzymali także prawo „wysyłać z Sewilli do Nowej Hiszpanii na własny rachunek i własne ryzyko statki, kiedy zechcą i ile zechcą, jak gdyby byli Hiszpanami". Zarówno w Sewilli, jak w San Domingo na Espanoli (Haiti) założyli kantory i na spółkę z Ehingerami prowadzili ożywiony handel z kontynentem amerykańskim; okręty ich docierały aż do ujścia rzeki La Plata. Na mocy nowych umów zawartych z rządem hiszpańskim Welserowie przywozili górników z Tyrolu do Ameryki, sprowadzali tam również Murzynów. Kupowali wreszcie rozległe posiadłości w Ameryce Południowej, aby je zbadać i skolonizować. Posunęli się nawet daleko w głąb kraju, nazwanego przez nich Wenezuelą (tj. Małą Wenecją), i stamtąd prowadzili handel towarami kolonialnymi z innymi posiadłościami hiszpańskimi w Ameryce oraz z Europą. Był to pierwszy i jedyny wypadek zajęcia przez Niemców większych obszarów w Ameryce. Dopiero zniszczenie Antwerpii, zwłaszcza zaś przejście handlu wschodnioindyjskiego w ręce Holendrów, odsunęło kupców południowoniemieckich od handlu zamorskiego.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/dom_handlowy_kraffterow

Leroy Merlin najlepszy hipermarket budowlany

Leroy Merlin najlepszy hipermarket budowlany w/g Polityki
Leroy Merlin to zwycięzca ogólnopolskiego rankingu hipermarketów budowlanych, działajacych w Polsce - zorganizowanego przez tygodnik „Polityka” nr 5, 16 kwietnia 2005. Komfort zakupów, szeroki asortyment, wysoka jakość i fachowość doradztwa sprzedawców to cechy, dzięki którym otrzymał tytuł "hipermarket przyjazny dla klienta". Za dodatkowe plusy sieci Leroy Merlin uznano dobrą obsługę i umiarkowane ceny. Drugie miejsce zajęła Castorama, trzecie Nomi, czwarte Praktiker, a ostatnie piąte OBI.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/leroy_merlin_najlepszy

Film porno w hipermarkecie

Tym, że nie ma w domu odtwarzacza płyt dvd tłumaczył się 30-letni mężczyzna, który w poniedziałek w katowickim hipermarkecie Carrefour zaserwował klientom seans pornograficzny - pisze "Dziennik Zachodni".
Mężczyzna był pijany - miał 2,7 promila alkoholu w wydychanym powietrzu. Do zdarzenia doszło późnym popołudniem, 30-latek zabrał ze sobą do sklepu płytę DVD. Poszedł prosto do działu ze sprzętem RTV i włączył "ostry" film, szybko zatrzymała ochrona - podaje dziennik.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/porno_hipermarket

Podjadacze

"W każdym z naszych sklepów co tydzień "znika" w ustach osób podjadających rozmaite produkty bez uregulowania zapłaty około półtorej tony towaru" - mówi Marta Lau z biura prasowego Tesco-Polska. Tesco musi jednak pomnożyć swoje straty 48 razy, bo tyle sklepów ma w całej Polsce. Co tydzień odwiedza je około trzech milionów klientów. "Gdybyśmy założyli, że każdy z nich skubnie jedno grono z winogrona, ponieślibyśmy takie straty, jakby zginęła nam cała dostawa tych owoców, która miałaby wystarczyć na tydzień" - dodaje Lau. Kilogram winogron kosztuje około 7 złotych. Tesco traci więc rocznie kilka milionów złotych przez klientów - "wyjadaczy" - informuje "Gazeta Pomorska".

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/podjadacze

KWIECIEŃ 2005

Augsburskie domy handlowe

Firmy południowoniemieckie prowadziły w XVI wieku ożywioną działalność w dziedzinie górnictwa, która zresztą pozostawała w ścisłym związku z ich operacjami kredytowymi. Augsburskie domy handlowe udzielały panującym w Tyrolu pożyczek, w zamian za co otrzymały na szereg lat i na dogodnych warunkach przypadającą panującemu część urobku z tyrolskich kopalń srebra, tej „Kalifornii XVI wieku". Potem firmy te przeszły do samodzielnej eksploatacji kopalń i do handlu wydobywanymi rudami. Fuggerowie eksploatowali kopalnie złota, srebra, miedzi i ołowiu w Tyrolu, Karyntii, na Śląsku, Węgrzech i w Saksonii. W Hiszpanii przejęli eksploatację kopalń rtęci w Almadenie i srebra w Gwadalkanal. Za przykładem ich poszli inni kupcy augsburscy i norymberscy. W Tyrolu dzierżawili kopalnie Paumgartnerowie i Hochstatterowie, na Węgrzech dziedzictwo Fuggerów przejęła firma Haugów. Kilka południowoniemieckich domów handlowych — Fuggerów, Gossembrotów, Paumgartnerów i Herwartów — nabyło kopalnie miedzi i utworzyło towarzystwo do sprzedaży miedzi (stanowiła ona główny surowiec do odlewu armat), syndykat miedziany, jak byśmy dziś powiedzieli, i wykorzystywali swój monopol, aby dyktować ceny. Wreszcie Welserowie rozszerzyli swoją działalność również na Nowy Świat, gdzie przejęli eksploatację kopalń miedzi na Espanoli i przetapianie srebra w Wenezueli.

http://www.supermarket.cogdziekupic.pl/augsburskie_domy_handlowe

11 hipermarketów jeden dzień

W środę, 23. marca Carrefour Polska otworzył 11 hipermarketów w Poznaniu, Łodzi, Piotrkowie Trybunalskim, Radomiu, Szczecinie, Elblągu, Bielsku-Białej i Tarnowie.
Na otwarcie sklepów czekały tłumy – w niektórych miastach, o godz. 7.00 pojawiło się nawet do 1000 osób. Pierwszego dnia każdy z hipermarketów odwiedziło około 14 000 klientów. Największym zainteresowaniem cieszyły się sklepy w miastach, w których Carrefour był wcześniej nieobecny (m.in. Poznań, Jelenia Góra, Elbląg).
Na otwarcie sklepów została przygotowana specjalna oferta promocyjna. Hitem sprzedaży były kołdry (9,99 PLN), a także cukier, olej, pralki automatyczne i 14-calowe telewizory. Promocje pozostają aktualne do 3. kwietnia. Carrefour gwarantuje uzupełnianie zapasów.
– Jestem przekonany, że nasze atrakcyjne oferty handlowe będą nieustannie wzbudzać zainteresowanie klientów. Oferujemy naszym klientom 45 tys. artykułów. proponując promocyjne ceny, pozwalające na zakup towarów najwyższej jakości za możliwie najniższą cenę – mówi Alain Souillard, prezes Carrefour Polska.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/11_hipermarketow_jeden_dzien

MARZEC 2005

11 nowych sklepów Carrefour

W środę, 23. marca Carrefour Polska otworzył 11 hipermarketów w Poznaniu, Łodzi, Piotrkowie Trybunalskim, Radomiu, Szczecinie, Elblągu, Bielsku-Białej i Tarnowie.

Na otwarcie sklepów czekały tłumy – w niektórych miastach, o godz. 7.00 pojawiło się nawet do 1000 osób. Pierwszego dnia każdy z hipermarketów odwiedziło około 14 000 klientów. Największym zainteresowaniem cieszyły się sklepy w miastach, w których Carrefour był wcześniej nieobecny (m.in. Poznań, Jelenia Góra, Elbląg).
Na otwarcie sklepów została przygotowana specjalna oferta promocyjna. Hitem sprzedaży były kołdry (9,99 PLN), a także cukier, olej, pralki automatyczne i 14-calowe telewizory. Promocje pozostają aktualne do 3. kwietnia. Carrefour gwarantuje uzupełnianie zapasów.

– Jestem przekonany, że nasze atrakcyjne oferty handlowe będą nieustannie wzbudzać zainteresowanie klientów. Oferujemy naszym klientom 45 tys. artykułów. proponując promocyjne ceny, pozwalające na zakup towarów najwyższej jakości za możliwie najniższą cenę – mówi Alain Souillard, prezes Carrefour Polska.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/11_sklepow_carrefour

Polski franchising Aholda

15 marca 2005 roku Ahold w Polsce uruchomi pierwszy supermarket Albert w systemie franchisingu. Nowootwarty Albert zlokalizowany jest w województwie dolnośląskim, w Piechowicach, przy ulicy Żymierskiego 52.
Pierwszy franchisingowy supermarket Albert zostanie uruchomiony w regionie turystycznym, 6 kilometrów od Szklarskiej Poręby. Na 360 metrach kwadratowych działać będą trzy kasy: dwie liniowe oraz jedna przy stoisku alkoholowym.
W ramach współpracy partner franchisingowy może liczyć na profesjonalną pomoc w każdym z możliwych obszarów obejmujących prowadzenie i zarządzanie nowoczesnym supermarketem. Zainteresowani mogą liczyć na doradztwo w zakresie biznes planu oraz przekształcenia istniejącej placówki handlowej w pełny format supermarketu Albert. Potencjalni partnerzy będą mieli możliwość skorzystać z wizerunku silnego, znanego detalisty na polskim rynku oraz z "know-how", czyli wiedzy i doświadczenia.
Partner Ahold Polska może liczyć na dostęp do szerokiego asortymentu na bardzo dobrych warunkach handlowych, przyłączenie do najnowocześniejszego systemu logistycznego, bezpośrednie zamówienia ze sklepów do czterech nowoczesnych centrów dystrybucyjnych. Do franchisingowych supermarketów Albert trafiać będą codzienne dostawy kilku tysięcy artykułów ze wszystkich kategorii asortymentowych w tym, takich jak: owoce i warzywa, mięso i wędliny, nabiał, produkty suche oraz marki własne Euro Shopper i Albert Q-line. Ahold zapewnia profesjonalną reklamę i działania marketingowe obejmujące telewizję, radio, gazetki promocyjne. Sklepy wspomagane będą w inwestycjach, szkoleniach i rozwiązywaniu wszelkich problemów, które pojawiają się w ich codziennej pracy. Każdy z partnerów może liczyć na pomoc informatyczną ułatwiającą zarządzanie bieżącą działalnością sklepu.
Oferta franchisingowa skierowana jest do wiarygodnych przedsiębiorców, którzy zorientowani są na przyszłą współpracę, chcą osiągnąć sukces dzięki sprawdzonym standardom i doświadczeniu, jakie oferuje firma Ahold, posiadają prawo do prowadzenia działalności handlowej w lokalu o powierzchni minimum 300 m2 w okresie obejmującym umowę.
Ahold na świecie ma ogromną wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu siecią supermarketów, ma również bogate doświadczenie w rozwijaniu supermarketów w systemie franchisingu. W Holandii na 700 Albertów aż 200 to placówki franchisingowe. W Szwecji wszystkie sklepy ICA należące do Aholda działają w oparciu o takie umowy. Bazując na tych doświadczeniach Ahold w Polsce chce rozwijać franchising poprzez otwieranie supermarketów Albert, do końca roku firma zamierza uruchomić jeszcze kilka takich sklepów.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/Polski_franchising_aholda

LUTY 2005

Nowa fabryka Grupy IKEA

Inwestycje grupy przemysłowej Swedwood

Na początku stycznia 2005 r. Dyrekcja Generalna Lasów Państwowych
i należąca do IKEA grupa przemysłowa Swedwood podpisały wieloletnie porozumienie w sprawie dostaw drewna z terenu regionalnych dyrekcji Lasów Państwowych w Białymstoku i Olsztynie. Wielkość dostaw wyniesie 250 000 m3 surowca tartacznego rocznie. Dzięki tej umowie możliwa jest realizacja planów inwestycyjnych grupy przemysłowej Swedwood w województwie warmińsko – mazurskim. Plany zakładają stworzenie „łańcucha” zintegrowanych zakładów przemysłowych reprezentujących cały ciąg technologiczny od przetarcia surowca po finalny produkt - mebel.

W pierwszym etapie, który rozpocznie się na wiosnę 2005 roku, przewiduje się budowę tartaku, w którym zatrudnienie znajdzie do 80 osób, a pośrednio – w transporcie, usługach, spedycji gotowych wyrobów itp – drugie tyle. Wartość inwestycji wyniesie ponad 20 mln euro. Obecnie trwają poszukiwania terenu
o odpowiednich parametrach technicznych i wielkości tj. o powierzchni nie mniejszej niż 100 ha (z czego tartak zajmie 7 ha), w bliskim sąsiedztwie lasów, o dobrej infrastrukturze.

Decyzja grupy przemysłowej Swedwood o inwestycjach na Warmii i Mazurach nie jest decyzją przypadkową; zaważyły na niej następujące czynniki:
• Bezpośredni dostęp do dobrego surowca drzewnego
• Wieloletnia, modelowa wręcz, współpraca zarówno z władzami województwa jak i dyrekcjami Lasów Państwowych.
• Wieloletnie doświadczenie przemysłu meblarskiego i wysoko wykwalifikowani pracownicy.

„Swedwood jest obecny na Mazurach od ponad 10 lat. Mamy dobre doświadczenia ze współpracy z lokalnymi władzami i społecznościami. Kiedy otwieraliśmy zakład w Lubawie zatrudniliśmy ok. 250 osób. Obecnie zatrudniamy 1000 pracowników, współpracujemy z wieloma fabrykami z regionu, mamy wielu poddostawców i partnerów, a fabryka jest nadal rozbudowywana.” - mówi Hakan Eriksson, prezes zarządu Swedwood Polska. - „Wierzymy, że nasza nowa inwestycja także stanie się motorem rozwoju gospodarczego w regionie, tak jak to jest w przypadku wszystkich pozostałych zakładów produkcyjnych Swedwood w Polsce”

Należąca do IKEA grupa przemysłowa Swedwood powstała w 1991 roku. Jej głównym celem jest produkcja i dystrybucja mebli z drewna lub jego komponentów do sieci domów meblowych IKEA na całym świecie. W Polsce Swedwood zatrudnia ponad 6000 pracowników w 15 zakładach przemysłowych zlokalizowanych głównie na północnym zachodzie i zachodzie kraju, na terenach o dobrych zasobach surowcowych. Produkcja w 96% przeznaczona jest na eksport.
Fabryki w Babimoście, Zbąszynku i Zbąszyniu (zachodnia Polska) specjalizują się
w produkcji mebli w oparciu o płytę wiórową. Natomiast tartaki i zakłady przemysłowe znajdujące się w regionie szczecińskim produkują płytę klejoną
i komponenty do produkcji mebli oraz meble z drewna sosnowego i bukowego.

„Od chwili utworzenia Swedwood inwestuje w istniejące zakłady produkcyjne oraz tworzenie nowych, zwłaszcza na obszarach bogatych w zasoby surowcowe, a jednocześnie dotkniętych wysokim bezrobociem. Wszystkie nasze zakłady przemysłowe, fabryki i tartaki przynoszą Polsce wymierne dochody z eksportu, dostęp do najnowszych technologii i co najważniejsze pracę i możliwości kształcenia dla tysięcy pracowników. W ten sposób mamy swój wkład w rozwój gospodarczy i społeczny kraju, a jednocześnie satysfakcję, że przetwarzamy drewno na meble dla wielu ludzi na całym świecie.” – dodaje Hakan Eriksson.

Zakłady produkcyjne Swedwood w Polsce:
• Produkcja w technologii płyty komórkowej – Babimost, Lubawa, Zbąszynek, Zbąszyn;
• Produkcja z litego drewna – Goleniów, Konstantynów;
• Produkcja komponentów drzewnych – IVAR w Stepnicy, Golblat w Goleniowie, Resdrew w Resku, Skoczów oraz tartaki w Goleniowie, Stepnicy i Chociwlu.

Należąca do IKEA, grupa przemysłowa Swedwood jest właścicielem fabryk produkujących meble i komponenty dla przemysłu meblarskiego oraz tartaków. Należące do grupy Swedwood zakłady produkcyjne wytwarzają lakierowane
i fornirowane meble z płyty komórkowej, meble z litego drewna, płytę klejoną
i komponenty z drewna litego oraz tarcicę do ich produkcji. W Polsce znajduje się 15 zakładów przemysłowych Swedwood, które zatrudniają ponad 6.000 pracowników. Produkcja w 96% jest przeznaczona na eksport. Znane i sprzedawane w sieci domów meblowych IKEA na całym świecie serie mebli: LACK, MAGIKER, LEKSVIK, MALM, EXPEDIT powstają właśnie w polskich fabrykach Swedwood.

Szwedzka firma IKEA zatrudnia w Polsce około 8000 pracowników (w tym w produkcji ponad 6000 osób). IKEA eksportuje z Polski produkty o wartości ponad 3 miliardów PLN - Polska jest drugim co do wielkości dostawcą do sieci IKEA na świecie. Wartość inwestycji grupy IKEA w Polsce do końca 2004 roku wyniosła 800 mln USD. Stawia to firmę na jednym z czołowych miejsc wśród inwestorów zagranicznych w naszym kraju. Do roku 2007 IKEA planuje rozbudowę istniejących domów meblowych i budowę centrów handlowych usytuowanych w ich pobliżu, budowę nowych sklepów, wzrost eksportu do sieci IKEA na świecie oraz dalsze inwestycje.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/nowa_fabryka_ikea

Rozbudowa FHOC

The Outlet Company (TOC), właściciel centrum Fashion House Outlet Centre w Sosnowcu (FHOC), rozpoczyna realizację II fazy obiektu. Sosnowiecki Fashion House Outlet Centre, pierwsze oraz jedyne centrum sklepów wyprzedażowych na południu Polski, otwarte 11 lutego 2004 roku, świętuje dziś swoje pierwsze urodziny.
The Outlet Company (TOC), utworzona przez firmę deweloperską Liebrecht & wooD oraz zespół brytyjskich specjalistów ds. centrów ‘outletowych’, na polskim rynku nieruchomości handlowych działa od pięciu lat. Firma korzysta zarówno z bogatej wiedzy o rynku lokalnym, jak też z ponad 30-letniego doświadczenia na rynku międzynarodowym.
”Fashion House Outlet Centre w Sosnowcu był naszą pierwszą inwestycją w Polsce. Obiekt ten był zaledwie początkiem naszych planów związanych z ekspansją w Polsce oraz Europie Środkowej. Sukces I fazy FHOC sprawił, że zdecydowaliśmy się na rozpoczęcie realizacji fazy II, której otwarcie zaplanowane jest na drugą połowę 2006 roku. Jeżeli chodzi o inne regiony Polski, w tym roku TOC odda do użytku Fashion House Gdańsk i Fashion House Warszawa” powiedział Patrick Van Den Bossche, dyrektor The Outlet Company.
Fashion House Outlet Centre jest zlokalizowany w Sosnowcu przy ul. Orląt Lwowskich, około 5 km (10-15 jazdy samochodem) od centrum Sosnowca, 20 minut jazdy od centrum Katowic oraz 40 minut od Krakowa. Teren inwestycji jest zlokalizowany u zbiegu drogi ekspresowej nr 1 (E75 Częstochowa - Dąbrowa Górnicza - Bielsko-Biała) oraz drogi nr 79 (Katowice - Kraków), a także w sąsiedztwie autostrady A4 (Katowice - Kraków).
Faza II Fashion House Outlet Centre w Sosnowcu, o powierzchni 7500 m.kw., składać się będzie z około 40 różnorodnych sklepów. Architektura Fazy II będzie kontynuacją stylu użytego w istniejącym obiekcie, którego źródłem inspiracji stała się XIX-wieczna architektura przemysłowa. Rozmiar działki umożliwia dalszą rozbudowę centrum. Cały kompleks oferować będzie 23 000 m.kw.
CB Richard Ellis, wiodąca na świecie firma doradcza w zakresie nieruchomości komercyjnych została wyłącznym agentem ds. marketingu i wynajmu obiektu Fashion House Outlet Centre Sosnowiec.
„Cieszymy się, że Fashion House Sosnowiec stał się tak popularny, a mieszkańcy Śląska i Zagłębia lubią tu przychodzić. W ciągu ostatniego roku Fashion House Sosnowiec odwiedziło ponad milion osób. Ponad 80% osób odwiedzających centrum dokonuje zakupu - to wynik lepszy od innych centrów wyprzedażowych w Europie Zachodniej. Rozbudowa centrum zapewni jeszcze lepszą ofertę stale powiększającemu się gronu zarówno najemców, jak i klientów” powiedziała Anna Wysocka, szefowa działu powierzchni handlowych w firmie CB Richard Ellis.
Po ukończeniu Fazy II pod jednym dachem znajdzie się około 100 markowych sklepów wyprzedażowych, w których wysokiej jakości produkty powszechnie znanych marek sprzedawane będą po cenach niższych o 30%-50%, a w niektórych przypadkach nawet o 70%. Park rekreacyjny przy centrum ze sztucznym jeziorem, ścieżkami oraz placem zabaw dla dzieci zapewni miłe spędzenie wolnego czasu na świeżym powietrzu. Parking zaprojektowano dla około 1200 samochodów.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/rozbudowa_fhoc

STYCZEŃ 2005

Obroty i plany E.LECLERC

Obroty E.LECLERC w 2004 r.i plany inwestycyjne w 2005 r.

E.LECLERC – jedna z wiodących sieci hipermarketów w Polsce osiągneła w 2004 r. obroty na poziomie 1,698 mld złotych (tj. o 6% więcej w stosunku do roku 2003) i zanotowała wzrost liczby klientów o ponad 11% w stosunku do roku 2003. Zwiększone obroty osiągnięto m.in. dzięki otwarciu w ubiegłym roku nowych placówek eksploatowanych pod szyldem E.LECLERC oraz programowi lojalnościowemu, który sieć E.LECLERC zaoferowała klientom w 2003 r. oraz rozwinęła w roku 2004. Sieć E.LECLERC powiększyła się o jeden hipermarket o powierzchni sprzedaży 4000 m kw. - otwarty w Elblągu w listopadzie 2004 r. oraz o dwa supermarkety w Nowym Targu - otwarty w marcu ub.r. i w Tychach – otwarty w grudniu.

W latach ubiegłych obroty wynosiły odpowiednio:
2003 - 1,602 mld zł 10 hipermarketów i 2 supermarkety
2002 - 1,53 mld zł 9 hipermarketów
2001 - 1,48 mld zł 9 hipermarketów
2000 - 1,23 mld zł 8 hipermarketów
1999 - 1,05 mld zł 7 hipermarketów

Sieć E.LECLERC eksploatuje w Polsce 15 marketów, z czego 11 to hipermarkety o średniej powierzchni sprzedaży ok. 6000 m kw. każdy, z tym 3 w Warszawie, 2 w Lublinie i po jednym w Łodzi, Radomiu, Wrocławiu, Olsztynie, Rzeszowie i Elblągu oraz 4 duże supermarkety o powierzchni sprzedaży ok. 2000 m kw. w Bełchatowie, Kłodzku, Nowym Targu i Tychach. Ogółem powierzchnia sprzedaży sieci E.LECLERC w Polsce wynosi 73.500 m kw. zaś zatrudnienie ponad 3000 osób.

Rozpoczęte są prace nad dwoma kolejnymi supermarketami, których otwarcie przewidziano w 2005 r. Ponadto plany rozwoju sieci w roku 2005 obejmują rozpoczęcie budowy nowych dwóch obiektów. Planowane inwestycje wyniosą ok. 100 mln. złotych. Nowo budowane supermarkety będą eksploatowane pod tym samym znakiem firmowym co hipermarkety, co jest regułą również w innych krajach, gdzie działa E.LECLERC.

Strategia E.LECLERC w Polsce podobnie jak we Francji i w innych krajach pozostaje niezmienna – oferować jak najwięcej produktów po jak najniższych cenach. Powodowane wolą jak najszerszego udostępnienia towarów i usług polskim konsumentom i wolą obrony ich siły nabywczej już istniejące i nowo budowane markety E.LECLERC w Polsce będą konsekwentnie realizować swoje ambicje bycia najtańszymi lokalnie i na poziomie ogólnopolskim.

Troska o jak najniższe ceny w ofercie E.LECLERC objawia się na dwóch polach: oferować produkty markowe najtaniej na rynku oraz rozwijać gamę produktów pod własną marką ECO+ (Ekonomia Codziennych Oszczędności) sprzedawanych 30-40% taniej niż produkty markowe. W chwili obecnej w ofercie E.LECLERC znajduje się ok. 500 produktów ECO+ z branży towarów szybko zbywalnych (FMCG).

Oprócz Polski E.LECLERC prowadzi super i hipermarkety w takich krajach jak Francja (536), Hiszpania (7), Portugalia (15), Słowenia (1) i Włochy (12). E.LECLERC prowadzi również 480 stacji benzynowych z czego 4 w Polsce w Olsztynie, Rzeszowie, Radomiu i Lublinie. Dwie kolejne stacje są zaprogramowane na 2005 r. Sklepy E.LECLERC prowadzi 460 niezależnych stowarzyszonych przedsiębiorców, którzy zatrudniają ok. 73.000 pracowników.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/obrot_plany_e_leclerc

Mężczyźni ubierają się drożej

Kobiety chodzą na zakupy odzieżowe częściej i więcej przeznaczają na nie czasu, ale to mężczyźni wydają więcej pieniędzy na odzież. Badania przprowadzone w Fashion House Outlet Centre w Sosnowcu potwierdzają, że zwyczaje zakupowe kobiet i mężczyzn bardzo się różnią.
W ramach badania przeprowadzonego w drugiej połowie grudnia wśród klientów Fashion House w Sosnowcu ustalono o ile dłużej kobiety zastanawiają się nad zakupem, a także o ile więcej czasu spędzają w sklepie. Czas ten wynosił średnio ok. 90 minut, natomiast mężczyznom zakupy zajęły maksymalnie 60 minut. Z badań wynika również znana prawidłowość, że panowie szybciej podejmują decyzję o kupnie i odwiedzają w tym celu konkretne sklepy.
Badanie wykazało, że kobiety częściej odwiedzają sklepy z modą męską ale sumy wydane w nich nie są wyższe od kwot, jakie wydali mężczyźni. Jedynie w najniższym przedziale wiekowym (od 18 do 24 lat) kobiety częściej kupowały i więcej wydały na odzież. Ogólnie jednak kwoty wydane przez mężczyzn na zakupy odzieżowe były większe. 90 proc. mężczyzn kupuje ubrania dla siebie, w przypadku kobiet takiej odpowiedzi udzieliło 72 proc. ankietowanych. Panowie, w przeciwieństwie do pań preferują samotne zakupy odzieżowe.
Najczęściej odwiedzanymi i najbardziej lubianymi przez mężczyzn są sklepy sportowe, natomiast ulubione sklepy kobiet to butiki z elegancką odzieżą damską.
Jakość oferowanego asortymentu jest większym motywatorem zakupu dla kobiet, natomiast mężczyzn częściej do zakupów skłania atrakcyjna cena. Panie deklarowały, że wybierają się na zakupy pod wpływem rekomendacji przyjaciół, panów do przyjazdu skłoniły reklamy centrum handlowego.
Badanie zostało przeprowadzone 18 i 19 grudnia 2004 roku wśród ok. 0,5 tysiąca osób odwiedzających Fashion House Outlet Centre w Sosnowcu.

Informacje o Fashion House Outlet Centre:

The Outlet Centre - to sklepy fabryczne, w których sprzedawane są wyłącznie markowe produkty wysokiej jakości.
W Fashion House Outlet Centre towary markowe takie jak odzież, obuwie, czy akcesoria sportowe sprzedawane są przez cały rok po obniżonych cenach - niższych od 30% do 70% w stosunku do cen w zwykłych sklepach. Produkty oferowane
w Fashion House Outlet Centre są końcówkami serii lub kolekcji, kolekcjami z poprzednich lat oraz prototypami.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/mezczyzni_drozej

Nowe inwestycje IKEA

Nowe inwestycje Inter IKEA Centre Polska

Katowice, Gdańsk i Wrocław

W marcu 2005 r. Inter IKEA Centre Polska, wchodząca w skład Grupy IKEA w Polsce, rozpoczęła budowę Parku Handlowego Targówek w Warszawie - nowoczesnego centrum handlowo-usługowego o unikalnym na rynku polskim programie i oryginalnej koncepcji działania oraz ciekawej formie architektonicznej.

Miesiąc później, w kwietniu 2005, rozpoczęła się realizacja kolejnych inwestycji Inter IKEA Centre Polska w Polsce – w Katowicach, Gdańsku i Bielanach Wrocławskich,
o wartości ok. 350 mln PLN.

Gdańsk: Park Handlowy Matarnia – rozpoczęcie inwestycji zostało poprzedzone przebudową ul. Słowackiego oraz modernizacją infrastruktury technicznej. Na działce o powierzchni 18 ha, tuż obok domu meblowego IKEA Gdańsk powstaje zespół obiektów handlowo usługowych o powierzchni 72.000 m2. W pierwszym etapie rozbudowy całkowita powierzchnia zabudowy wyniesie 33.000 m2. Autorami projektu architektonicznego jest biuro projektowe z Gdyni: Marcin Ochmański Architekci. Wartość inwestycji to 180 mln PLN, a zatrudnienie – ok. 500 osób. Mimo iż centrum będzie miało typowy dla IKEA charakter tematycznego Parku Handlowego oferującego artykuły i usługi wyposażenia wnętrz nie zabraknie w nim także innych znanych firm jak np.: Empik, H&M, Cubus, Smyk, Superpharm.

Katowice: Park Handlowy Rawa – najmniejsze z trzech nowobudowanych centrów, jest zlokalizowany tuż obok domu meblowego IKEA Katowice, przy al. Roździeńskiego na działce o powierzchni ok. 3 ha. Powierzchnia całkowita obiektu wyniesie 16.000 m2. Na dwóch nadziemnych kondygnacjach znajdą się sklepy, oferujące artykuły do wykończenia i wyposażenia domu oraz punkty usługowe. Podziemna kondygnacja to parking dla 240 samochodów. Park Handlowy Rawa został wyposażony we wszystkie udogodnienia dla osób niepełnosprawnych jak np. windy, toalety, oznaczenia, które umożliwią wygodne zakupy wszystkim klientom. Autorem projektu architektonicznego i projektu wnętrz jest katowicka pracownia architektoniczna Czora&Czora. Wartość inwestycji wyniesie ok. 40 mln. PLN, a zatrudnienie bezpośrednie i pośrednie ok. 80 osób.

Bielany Wrocławskie: Park Handlowy Bielany – największe na Dolnym Śląsku centrum handlowe, którego powierzchnia wynosi 75.000 m2. W Parku Handlowym Bielany znajduje się 75 sklepów znanych polskich i zagranicznych firm oraz bogaty program usług. Obecnie Inter IKEA Centre Polska kontynuuje rozbudowę centrum. W ciągu najbliższych kilku miesięcy Park Handlowy Bielany powiększy się o kolejne 11.000 m2. W nowym obiekcie swoje sklepy otworzą firmy oferujące przede wszystkim meble i artykuły wyposażenia wnętrz. Autorem całości założenia jest wrocławskie biuro projektowe DASTUDIO.

Zgodnie z przyjętą przez IKEA strategią nowopowstające centra handlowe mają za zadanie uzupełniać i wspierać asortyment sprzedawany w domach meblowych IKEA, a więc oferować komplementarną, wszechstronną ofertę artykułów wykończeniowych, dekoracyjnych, mebli i dodatków do każdego domu oraz inne, niezbędne usługi. W Parkach Handlowych będą angażowane przede wszystkim polskie firmy, ze szczególnym uwzględnieniem polskich wykonawców, producentów oraz dostawców usług i produktów.

Centra handlowe IICG opierają się na sprawdzonych na całym świecie zasadach: dogodnej dla wielu klientów lokalizacji, atrakcyjnych godzinach otwarcia, bezpiecznym i miłym otoczeniu oraz bogatej, komplementarnej ofercie wysokiej jakości towarów i usług po cenach przystępnych dla wielu kupujących. Centra handlowe zlokalizowane są na obrzeżach miast. Posiadają wygodne parkingi oraz bezpłatne połączenia autobusowe z centrum miast.

Szwedzka firma IKEA, znana przede wszystkim ze swoich żółto-niebieskich domów meblowych, katalogu i asortymentu, prowadzi w Polsce szeroką działalność gospodarczą i inwestycyjną, jest właścicielem środków produkcji i współpracuje z wieloma polskimi producentami. IKEA zatrudnia w Polsce około 8000 pracowników (w tym w produkcji ponad 6000 osób) i eksportuje produkty o wartości ponad 3 miliardów PLN. IKEA jest także za pośrednictwem firmy Inter IKEA Centre Polska inwestorem i deweloperem działającym na rynku inwestycji komercyjnych.

IKEA otworzyła pierwsze centrum handlowe w Polsce - Centrum Janki, w Jankach koło Warszawy w 1995 roku. W latach następnych podobne centra powstały w Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Warszawie. Całkowita powierzchnia sprzedaży polskich centrów handlowych wynosi 250 tys. m2. Co roku centra odwiedza 45 mln klientów.

Wartość inwestycji Grupy IKEA w Polsce do końca 2004 roku wyniosła 800 mln USD. Stawia to firmę na jednym z czołowych miejsc wśród inwestorów zagranicznych w naszym kraju. Do roku 2007 IKEA planuje rozbudowę istniejących domów meblowych i budowę centrów handlowych usytuowanych w ich pobliżu, budowę nowych sklepów (w Łodzi, Szczecinie, Bydgoszczy), wzrost eksportu do sieci IKEA na świecie oraz dalsze inwestycje.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/nowe_inwestycje_ikea

Grudzień 2004

W niedzielę, 19 grudnia 2004, elektroniczny system liczenia osób wyłonił milionowego klienta Fashion House w Sosnowcu. Pani Halina Stasz z Katowic otrzymała czek w wysokości 1000 zł do zrealizowania we wszystkich sklepach centrum.
- Przyjechaliśmy do Fashion House całą rodziną po prezent urodzinowy dla syna, a tu taka niespodzianka! Teraz także mąż, córka i ja sprawimy sobie gwiazdkowe prezenty – mówi pani Halina Stasz.
Milionowa klientka mogła zrealizować swój zwycięski czek w każdym z 42 sklepów fabrycznych. Zakupy, których dokonali państwo Stach w Fashion House za 1000 zł byłyby co najmniej o 300 zł droższe w innych sklepach. System sprzedaży outletowej powoduje, że w Fashion House Outlet Centre towary markowe takie jak odzież, obuwie, czy akcesoria sportowe sprzedawane są przez cały rok po cenach obniżonych o minimum 30%. Produkty oferowane w Fashion House Outlet Centre są końcówkami serii lub kolekcji, kolekcjami z poprzednich lat oraz prototypami.

www.supermarket.cogdziekupic.pl/milionowa_klientka_outlet

LIPIEC 2004

Nowa sieć sklepów turystyczno - sportowych

Mount Sp. z o.o. – producent odzieży i sprzętu sportowego marki HiMountain, porozumiał się z właścicielami kilkudziesięciu sklepów oferujących sprzęt i odzież do uprawiania turystyki górskiej i sportów przestrzennych, z którymi stworzył konsorcjum handlowe. Dzięki porozumieniu cała sieć sprzedaży będzie działać pod jednolitą marką HiMountain. W skład konsorcjum weszły sklepy funkcjonujące do tej pory jako punkty sprzedaży produktów marki Alpinus.
Stworzenie konsorcjum handlowego było możliwe dzięki temu, że Mount Sp. z o.o. od kilku miesięcy zajął w nich miejsce jednego z głównych dostawców. Dzięki skomasowaniu zamówień sieć zyskała lepsze ceny na rynku dostawców i znacznie wzmocniła swoją pozycję. - Wzajemne zaufanie i moje wcześniejsze kontakty handlowe w znacznym stopniu ułatwiały rozmowy z właścicielami sklepów firmowych.
Po tak obiecującym początku nie wykluczamy, że marka HiMountain w przyszłości znajdzie się na produktach naszej firmy przeznaczonych dla bardziej wyspecjalizowanych turystów – powiedział Maciej Kałwak, prezes firmy Mount.
Każdy ze sklepów HIMounain oferuje ogólnopolską kartę stałego klienta i dzięki wspólnemu systemowi informatycznemu łatwy dostęp do produktów kilkudziesięciu renomowanych, znanych turystom marek. Sprzedaż wspomagana jest też sklepem internetowym o tej samej nazwie (himountain.pl). Każdy z punktów sieci handlowej HiMountain będzie ponadto nadal świadczył usługi gwarancyjne produktów ze znakiem Alpinus.

Informacje o HiMountain:

Produkt tworzą ludzie – w tym haśle zawiera się filozofia marki odzieży i sprzętu turystyczno-sportowego HiMountain. Pasja uprawiania sportów przestrzennych pozwala twórcom marki projektować odzież i sprzęt wysokiej jakości, zaawansowany technologicznie i o ciekawej stylistyce. Produkty HiMountain to dzieło ludzi, którzy budowali rynek outdoor w Polsce. Dzięki doświadczeniu zdobytemu podczas licznych wypraw, każdy detal stroju lub ekwipunku powstaje z myślą o zwiększeniu komfortu użytkownika, ale przede wszystkim daje pewność przetrwania nawet w najtrudniejszych warunkach.
Firma Mount Sp. z o.o. producent odzieży i sprzętu marki HiMountain jako jedyna w Polsce posiada licencję firmy Gore na wykorzystywanie przy produkcji membrany Gore-Tex.
Wszystkie produkty HiMountain są dostępne w sieci kilkudziesięciu sklepów HiMountain na terenie całego kraju oraz w sprzedaży internetowej himountain.pl

www.supermarket.cogdziekupic.pl/nowa_siec_sklepow_turystyczno_sportowych